精準(zhǔn)培訓(xùn)強(qiáng)能力，充電賦能促發(fā)展。為確保 “安全生產(chǎn)月”要求落到實(shí)處，提高全員安全生產(chǎn)意識，建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)中心發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，精心組織省內(nèi)優(yōu)質(zhì)師資力量，在“安全生產(chǎn)月”期間，開發(fā)設(shè)計(jì)了一套安全生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

組合拳第一式：針對現(xiàn)場管理人員的安全管理講座

    為配合預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)整治工作，培訓(xùn)中心定制開發(fā)了專項(xiàng)培訓(xùn)課程。課程涵蓋了高處作業(yè)各個重要環(huán)節(jié)，從安全帶、系掛點(diǎn)如何正確使用和設(shè)置到高處墜落事故常見原因，從人為環(huán)境因素到設(shè)備運(yùn)行狀況，全方位、多角度將集團(tuán)預(yù)防高處墜落專項(xiàng)整治行動講通說透。課程首期在建設(shè)集團(tuán)和公建中心項(xiàng)目開設(shè)，得到委培單位和參訓(xùn)人員的一致好評。

組合拳第二式：針對建設(shè)單位生產(chǎn)過程的安全專題講座

   管業(yè)務(wù)必須管安全，為適應(yīng)建設(shè)單位日益提高的安全管理要求，培訓(xùn)中心配合中江房地產(chǎn)公司開設(shè)《建筑施工建設(shè)及各從業(yè)單位安全責(zé)任與安全管控》專題課程，圍繞建設(shè)單位特點(diǎn)，深入剖析建設(shè)單位在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)責(zé)任，厘清參建單位的管理邊界，進(jìn)一步樹牢了參訓(xùn)人員安全生產(chǎn)底線思維。

組合拳第三式：針對集團(tuán)安全管理人員的安全課程

    5月31日下午，集團(tuán)公司召開“安全生產(chǎn)月”活動啟動會，集團(tuán)各分子公司分管安全負(fù)責(zé)人和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。培訓(xùn)中心特邀南京工業(yè)大學(xué)教授講解安全生產(chǎn)事故追責(zé)風(fēng)險防范相關(guān)知識以及安全生產(chǎn)領(lǐng)域刑事與行政責(zé)任追究典型案例，為集團(tuán)公司各級管理人員上了一堂嚴(yán)肅的法律課，進(jìn)一步強(qiáng)化管理者的安全生產(chǎn)意識。

組合拳第四式：針對集團(tuán)項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)場教學(xué)

    相較于課堂授課，現(xiàn)場課更為直觀生動。為將電焊動火作業(yè)風(fēng)險防范知識說清講透，培訓(xùn)中心特別將課程安排在焊培實(shí)訓(xùn)中心，采用實(shí)物實(shí)景進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，師生互動更為熱烈。國內(nèi)工程、國際工程等板塊單位和物業(yè)公司均派員參訓(xùn)，培訓(xùn)成效顯著，參訓(xùn)學(xué)員表示，希望未來可以組織更多實(shí)景培訓(xùn)課程。

組合拳第五式：針對施工作業(yè)人員的安全警示教育

    施工作業(yè)人員是安全生產(chǎn)鏈條的末端，公建中心作為省政府投資非盈利項(xiàng)目集中建設(shè)單位，高度重視非盈利民生工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。培訓(xùn)中心帶領(lǐng)專家分赴浦口監(jiān)獄、南京師范大學(xué)創(chuàng)新港和南京中醫(yī)藥大學(xué)宿舍樓等項(xiàng)目，為現(xiàn)場施工作業(yè)人員開設(shè)安全警示教育。對班組長職責(zé)、安全技術(shù)交底、違章作業(yè)糾正、應(yīng)急管理等具體工作要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，為參訓(xùn)人員提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

組合拳第六式：針對項(xiàng)目人員開展的遠(yuǎn)程線上培訓(xùn)課程

   集團(tuán)境內(nèi)外工程業(yè)務(wù)分布廣泛，如何為項(xiàng)目一線人員進(jìn)行培訓(xùn)教育成為現(xiàn)實(shí)難題。培訓(xùn)中心投入資源，研究開發(fā)在線教育平臺，并陸續(xù)在平臺中投放各類培訓(xùn)課程，涵蓋一級建造繼續(xù)教育、安管人員培訓(xùn)、特種作業(yè)管理等建筑行業(yè)熱門課程。同時，平臺還有力承擔(dān)起集團(tuán)國內(nèi)工程板塊安全管理人員月度考核工作，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)安管人員“一人一檔”的管理要求。信息化手段的應(yīng)用，打破限制集團(tuán)培訓(xùn)工作跨越空間和時間的不利條件，將更多專業(yè)知識送至項(xiàng)目前線。

    下一步，建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)中心將持續(xù)落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷打出教育培訓(xùn)新名片，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司各層級建設(shè)人才能力水平，筑牢人才強(qiáng)企“壓艙石”，為集團(tuán)在打造江蘇建筑業(yè)龍頭企業(yè)征程中提供強(qiáng)有力的培訓(xùn)保障。